Comment dans le secteur du tourisme, un dirigeant conscient des objectifs nécessaires à sa transformation digitale fait évoluer son Business Model Traditionnel en intégrant parfaitement les éléments nécessaires à une transformation digitale.
CHAP 000 Introduction . 3 1 - Le cas d’une entreprise de tourisme qui échoue sa transformation digitale … ... 5 1.1 – Analyse d’un Business Model Traditionnel d’une agence de voyage . 5 1.2 - Analyse du projet du dirigeant selon la théorie de l’effectuation et du Business Model Digital Dynamique (BMD²). 8 1.3 - Analyse de la posture de l’entrepreneur (théorie de l’effectuation) 9 1.4 – Lacunes et limites du business model traditionnel 11 2 - L’idée de la transformation digitale et du changement de Business Model 12 2.1 - Un Business Model Traditionnel inadapté aux nouveaux usages des clients . 12 2.2 – Evolution du Business Model Traditionnel vers un Business Model Digital 13 2.3 – Construction d’un Business Model Digital (BMD) d’une agence de tourisme en transformation . 15 3 – Analyse des difficultés rencontrées dans la transformation ou les causes d’échec . 15 31 - La posture effectuelle du dirigeant, le nécessaire encadrement causal. 15 32 – ...